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| http://www.ddcatv.com.cn 2008年10月07日 09:13:20 丹东日报网 |
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农民专业合作社作为组织农民生产、打造地区特色农产品、让农民增收的一个有效载体，越来越受到人们的关注，特别是《农业专业合作社法》颁布施行以来，更多的人体会到，只有通过一个规范的经营模式，才能让“为农民增收”这句话不流于形式。但在组建合作社的过程中有人注意到，管理人才缺失正在给合作社的发展带来不可估量的阻力。记者通过对我市农民专业合作社的调查发现，真正发挥作用的合作社，其管理者的能力是一个决定因素。也就是说，合作社的发展，人才的使用将起到关键作用。
人才缺失让“兼职”有了市场
记者在凤城市大堡蒙古族乡三官村采访时，村支部书记苏庆波刚从吉林学习回来，这次学习的主要内容是关于农民专业合作社的管理，而老苏的另一个职务是三官蔬菜专业合作社理事长。听一个合作社的社员介绍，老苏的“兼职”工作从合作社成立时就开始了，社员们认为，这个理事长只有老苏能干。采访中记者还了解到这样一个情况：在三官村，没人叫苏庆波老苏，而是叫他老廉，很多年轻人都不知道为什么叫老廉，都是叫顺嘴了，一个年纪大一点的村民向记者解释，所谓“老廉”，是觉得苏庆波这个村官当得清廉，人也厚道。苏庆波说，也可能是这方面原因，当初成立合作社时，大伙执意让他担任这个理事长，但实际上，光廉洁是不能胜任这份工作的。
因为这个“兼职”对苏庆波来说，干得很累。“当村干部，只要我不乱花集体的钱，工作干多干少，都没人挑我毛病，但合作社不行，你不能带领大伙挣到钱，谁买你的账？”苏庆波说，他当合作社的理事长比当支部书记累。一些社员也反映，老廉当这个头儿可以称得上“尽心竭力”。实际上，三官蔬菜专业合作社就是在村委会的倡导下成立的，合作社成立之初，村干部们都积极出谋划策，提出一些发展建议。据记者了解，我市的农民专业合作社中，有近一半是在村委会的直接支持下成立的，而合作社的主要管理人员也就由村干部来“兼职”。据主管合作社工作的市农委农经处的工作人员介绍，“兼职”现象的出现足以说明合作社非常缺管理人才，所以支持农民成立专业合作社的同时，相关部门也应为合作社管理人才的储备出台一些实际措施。
专业管理队伍是成败的关键
记者在对合作社的采访中发现，那些不是“兼职”的管理者大多是在农村被称作“有经济脑瓜”的人。市农委农经处的工作人员说，实际上就是通过合作社这个媒介，把那些“有经济脑瓜”的人多年积累的经营之道让更多的农民受益。丹东新村畜禽养殖专业合作社理事长樊金泽就属于这种类型。前些年，他在肉鸡养殖上赚到了钱，随着自家养殖规模的扩大，他也积累了不少客户资源，合作社成立后，他的这些资源也就被社员们共享，而他的丰富经验也相当于给合作社稳步发展上了一份保险。樊金泽告诉记者，他现在需要的，是努力让自己在这个行业更“专业”，不但要在养殖的环节，其他的包括饲料、药品和肉制品的加工方面，他都要学习，只有把整个产业链条都搞明白了，才能确保经营上万无一失。
今年我市的水稻将获历史性的丰收，虽然秋收才刚刚开始，但喜悦早就挂在了丹东江海五四水稻专业合作社理事长姚成海的脸上。“丰收了谁都高兴，但能不能增收就是本事了，钱最终揣到腰包里才是真高兴。”姚成海的高兴，是因为他已经确定自己和合作社的其他社员一定增收。要说稻子还没收，怎么就知道米能卖上好价钱？但老姚就有这把握，因为他们合作社有一支非常专业的管理队伍。江海五四水稻专业合作社是在五四农庄的基础上成立的，在管理上也借鉴和利用了以前农庄的经验。本来合作社稻米全部走国外订单，但去年开始，国家控制粮食出口。老姚告诉记者，出口受阻给他们带来很大的压力，但他们有心理准备，早在今年春天，他们就派人到南方联系相关企业，并早早地签下了订单。“合作社与客户的交流和谈判，都有专人负责，所以不管出现什么情况都能及时应对。”老姚说，有了专业的管理队伍，合作社可以无所畏惧地迎接市场的挑战。
记者在采访中体会到，合作社的管理人才所具备的素质可能要高于村干部，因为他们不但需要有经济管理方面的专业知识，还得有把握市场信息的敏感性，又得在本身的专业生产领域有较高的技术技能。说的直观一些，合作社的管理者，既能用较高技术水平生产出质优的产品，又需要在生产过程中控制费用，而最关键的，是能把产品卖出去，并且是好价钱。所以，从这个层面讲，对合作社管理人才的培养和挖掘将直接影响农民的增产增收，要想让农民的腰包真正鼓起来，就需要一支有经营之道的人才队伍。 |
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