连日来，公司上下开展的数字电视全员营销活动，正进行得如火如荼。截至目前，公司已新增数字电视用户336个。

为尽快打开数字电视市场，公司借"共产党员先进性教育活动"的东风，先后召开三次中层以上干部会议，统一思想，审时度势，商榷方案，果断制定了"分级量化指标、奖金利益挂钩"的数字电视全员营销策略。一时间，一场从总经理到普通员工共同参与的数字电视营销战役打响了。前所未有的压力和挑战，使员工看到了公司领导班子进行市场化管理的决心。

总经理刘先成身体力行，率先超额完成了任务。各分管经理广泛借鉴其他网络运营商的成功经验，带领所属部门首先转变观念，反复研究对策，狠抓营销管理。每个部门都根据自身情况，采取了行之有效的营销战略。市场部首当其冲，充分利用节假日，走街串巷宣传数字电视优势，全员营销"先声夺人"；财务部在"早"字上做文章，开发市场 "先入为主"，目前已发展了70余个数字电视用户，是公司完成任务最多的部门；客户服务中心发挥柜台服务优势，热情为用户演示数字电视操作方法，并深入小区征求意见，以服务赢得用户信任；数据部主动出击，与当代商场联合促销，自制宣传标语，并在彩电柜台进行现场演示，借顾客购买彩电之际适时宣传数字电视业务；用户部印制了大量的用户反馈卡，集中力量在新建小区分发和张贴宣传单；稽查维修部利用抢修线路之际，不失时机地宣传讲解，登门入户调试机顶盒；技术部目标锁定集团用户，先后与市内十几个商场酒店达成意向，并不分昼夜进行机顶盒的开锁授权工作。

共同的事业，共同的考验，焕发出了所有员工潜在的市场意识，比、学、赶、帮、超的竞争氛围悄然形成。稽查维修部刘刚最先完成了20个用户的量化指标，为全体员工作出了榜样，受到公司通报表扬。据初步统计，7至8月间，公司员工共自制宣传单三千多份，走访集团用户四百余户、个人用户五千余户。

无庸讳言，目前数字电视用户数与公司既定目标相距甚远，部分员工感觉压力太大，存在畏难情绪，甚至有消极怠工的现象，这是与"司兴我荣，司衰我耻"的企业精神格格不入的。任重道远必须全力以赴，市场经济必须转变观念。(樊金洪)